进行洛阳吊车租赁行业赛道分析和战略规划，可以按照以下步骤进行：

1、市场调研：了解洛阳吊车租赁行业的市场规模、竞争格局、发展趋势等。可以通过查阅相关报告、采访行业技术员、参观展会等方式获取信息。

2、竞争分析：对洛阳吊车租赁行业内的主要竞争对手进行分析，包括其规模、服务范围、价格策略、市场份额等。可以通过收集竞争对手的官方网站、媒体报道、客户评价等信息进行分析。

3、目标客户群体：确定洛阳吊车租赁的目标客户群体，包括企业客户、个人客户等。可以通过分析市场需求、竞争对手的客户群体等来确定目标客户群体。

4、产品定位：根据市场需求和竞争对手的情况，确定洛阳吊车租赁的产品定位。可以考虑提供质量高、效率高的吊车租赁服务，或者针对特定行业或项目提供定制化的解决方案。

5、渠道选择：确定洛阳吊车租赁的销售渠道，包括线上渠道和线下渠道。可以考虑通过建立自己的官方网站、与行业协会合作、参加行业展会等方式进行推广和销售。

6、价格策略：根据市场需求和竞争对手的价格水平，制定合理的价格策略。可以考虑采取差异化定价策略，根据不同的产品特点和服务内容进行定价。

7、牌子建设：进行洛阳吊车租赁的牌子建设，提升牌子声誉和美誉度。可以通过广告宣传、口碑营销、社交媒体推广等方式进行牌子建设。

8、绩效评估：制定合适的绩效评估指标，对洛阳吊车租赁的业绩进行评估和监控。可以根据市场份额、客户满意度、销售额等指标进行评估。

以上是进行洛阳吊车租赁行业赛道分析和战略规划的一般步骤，具体的分析和规划需要根据实际情况进行调整和完善。